一、财务管理在企业管理中的地位

“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理以现金流量管理为核心。”这句话又有多少企业能理解呢？将财务管理作为企业管理的核心，一是基于企业经营的目的——盈利；二是顾及企业的能力——资源有限。可以说，财务管理是企业管理的总纲，其他线条的管理都辅助于财务管理。以科研为核心、以市场为核心、以生产为核心，这么践行的企业都能自说自话。仔细分析不难证伪，以科研为核心是把企业当成了研究所，以生产为核心是把企业当成了车间，以市场为核心无异于把企业当成了销售部。如果以市场、研发、生产等作为管理核心，可能会出现背离企业目的、罔顾企业能力的决策。例如，为了研发技术领先，不计成本投入。

北京国家会计学院–管理会计师CNMA招生网站-配图

二、正确理解财务管理是企业管理的核心

我们要正确理解企业管理以财务管理为核心，主要涉及以下几点：（1）以财务管理为核心绝非以财务部的工作为中心，会计人员别以此托大；（2）以财务管理为核心不是指在企业里财务工作最为重要，研发、生产、销售都要低一头；（3）经营活动应追求企业价值最大化的目标；（4）企业经营决策是否可行，衡量标准应从财务角度着眼，看投入产出是否值当。

三、财务管理的目标

财务管理的目标是追求企业价值最大化，体现在会计报表上可归结为三句话：（1）可持续的增长和盈利；（2）强劲的现金流量；（3）健康的资产结构。这三句话本不高深，精妙之处在前面的定语，名词分别体现在利润表、现金流量表、资产负债表之中。这三项也被称为财务金三角，能同时做到这三项的企业是健康的企业。

四、财务能否为企业创造价值

财务能否为企业创造价值？这个问题可以从两个层面去看：首先看财务能否直接创造价值，其次看财务能否间接创造价值。很多人曲解了财务创造价值的本意，或许财务能够通过资金调配、税收筹划等手段为企业增收或减负，但这样的做法并非直接创造价值，因为这本就是财务应该做好的工作。财务工作属于支撑型工作，它的价值应该通过业务间接体现。总之，财务不直接创造价值，但可以避免价值流失。

五、卖鸡的管理会计思维

某人8 元买了只鸡，9元卖出去。鸡价还在涨，他又以10 元的价格把鸡买回来，以11 元的价格卖出去。这笔生意他赚了多少钱？这道小学算术题能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。财务会计思维的答案自然是2元，计算方式很简单；管理会计思维的答案则是亏损1元，能盈利3 元的生意，只赚了2 元，等于间接亏损了1元。

北京国家会计学院-管理会计师CNMA招生网站-会计配图

六、财务决策的功夫尽在决策之外

财务决策的功夫尽在决策之外。没有对所决策事项深入的了解和思考，做出正确的决策是很困难的。这要求会计人在做决策时，一方面要尽可能占有充分的信息；另一方面要多听取正反两方面的意见，综合比较权衡后，再根据行业惯例和企业实际得出结论。唯有融入业务，财务才有权威。

七、单位负责人要对会计信息的真实性负责

形式上会计信息的生产者是会计人员，因为会计信息是由其亲手加工的。依据委托代理理论，会计人员和企业控制者构成委托代理关系。企业控制者是委托人，会计人员是受托人。会计人员秉承企业控制者的意旨，为企业生产会计信息。企业控制者才是实质上的会计信息生产者。

来源：袁国辉 指尖上的会计

会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计岗位能力证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。

北京国家会计学院-管理会计师CNMA招生网站-证书样式

文章来源：《会计师》 网址: http://www.hjszz.cn/zonghexinwen/2021/0420/1363.html

上一篇：管理会计师CNMA快讯：2021年全国管理会计师CNMA春
下一篇：初级会计师经济法基础重点知识点：契税