逆水行舟用力撑，一篙松劲退千米。对于高级会计师考试而言，坚持往往最为重要!加油，伙伴们!中华会计网校为你带来了《高级会计师》的案例分析题，助你轻松圆梦高级会计师!

【经典例题】甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求。EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:

(1)投标报价部经理:2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

(2)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

假定不考虑其他因素。

要求:

1. 结合资料(1)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

2. 根据资料(1)，指出投标报价部经理的建议属于哪种风险应对策略。

3. 结合资料(2)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

当有一天你通过高级会计师考试的时候，你会谢谢现在如此努力的你。所以，只有不断努力，才能遇见更好的未来!

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